一是嚴(yán)格資金管理制度。項(xiàng)目資金管理堅(jiān)持實(shí)行“三?！保▽艄芾?、專賬核算、?？顚Ｓ茫ⅰ拔褰y(tǒng)一”（統(tǒng)一資金撥付渠道、工程設(shè)計(jì)和概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、賬務(wù)票據(jù)、報(bào)賬程序、會(huì)計(jì)核算）制度；工程結(jié)算堅(jiān)持“五有”制度（有施工合同、工程驗(yàn)收單、工程預(yù)算單、工程決算單、正式稅務(wù)發(fā)票）。
二是實(shí)行“四位一體”工程監(jiān)管模式。要求監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行全程跟蹤監(jiān)管，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)；要求實(shí)施單位技術(shù)監(jiān)督人員實(shí)行包干負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，監(jiān)督工程質(zhì)量；要求實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行包片負(fù)責(zé)，巡回檢查；要求項(xiàng)目村組選出威望高、品行正、責(zé)任強(qiáng)的村民代表參與質(zhì)量管理，對(duì)用材是否達(dá)標(biāo)、安砌是否到位、施工工藝是否合理進(jìn)行監(jiān)督。
三是堅(jiān)持建管并重。按照“項(xiàng)目竣工、管護(hù)上馬”的要求，及時(shí)將項(xiàng)目工程移交給項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)要求項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)與項(xiàng)目村簽訂管護(hù)責(zé)任書，確定專人管理，明確管護(hù)范圍，制訂管護(hù)公約，落實(shí)管護(hù)經(jīng)費(fèi)，確保工程正常運(yùn)行。