一是嚴格資金管理制度。項目資金管理堅持實行“三專”（專戶管理、專賬核算、?？顚Ｓ茫?、“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一資金撥付渠道、工程設計和概預算標準、賬務票據(jù)、報賬程序、會計核算）制度；工程結算堅持“五有”制度（有施工合同、工程驗收單、工程預算單、工程決算單、正式稅務發(fā)票）。
二是實行“四位一體”工程監(jiān)管模式。要求監(jiān)理公司對項目工程實行全程跟蹤監(jiān)管，嚴把項目質量關；要求實施單位技術監(jiān)督人員實行包干負責，跟班作業(yè)，監(jiān)督工程質量；要求實施單位領導實行包片負責，巡回檢查；要求項目村組選出威望高、品行正、責任強的村民代表參與質量管理，對用材是否達標、安砌是否到位、施工工藝是否合理進行監(jiān)督。
三是堅持建管并重。按照“項目竣工、管護上馬”的要求，及時將項目工程移交給項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時要求項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)與項目村簽訂管護責任書，確定專人管理，明確管護范圍，制訂管護公約，落實管護經(jīng)費，確保工程正常運行。